揭陽水處理市場的怪現象
揭陽水處理：怪現狀之一：市場雜亂
重要體如今：
1、技巧定義不明白：比方時下對比盛行的一種水解決裝備和工藝，廠家對此潤飾得真實太多了，也太過了，大家都清晰這是競爭的須要，但此類產品關乎國民生發(fā)生涯大計，豈能馬虎?不過大環(huán)境如此，你不夸張宣揚他人卻在宣揚，所以大家只好好象磋商好似的獨特去騙客戶了，而這還只是全部市場的某一個小角落，全部市場的狀況呢，預計你得去問陳雷陳部長了。我個人以為究其起因在于有關部門履行力度不夠，跟整治假煙假酒一樣，你搞出個夠狠的標準來，我看誰還敢亂來?(不好心思又提到“有關部門”這個詞了，自己十分厭惡這個詞匯)。
2、市場雜亂：首先就是國產和出口之分的雜亂，在我國就這樣，在買一個產品之前你得先成為這個產品的“專家”，要不相對被騙。我至今搞不清晰一個問題：究竟怎樣界定國產還是出口?原產地證實?比方說疾馳，管它出口還國產呢，照樣有人氣，而我們的產品明明是國產或許海內組裝的，非得說成是出口的(甚至我聽到過說從印度出口的!難道它印度的工業(yè)程度比我國高?)，但話說回來，我們的業(yè)務員這樣說，也是受全部社會環(huán)境的影響或許強迫，我想不僅是我國，全部開展我國度世界都存在所謂“出口”和“國產”之分吧。但客觀的講，無論是外觀還是性能，外貨都還有肯定差距的，至少在水解決行業(yè)是這樣。揭陽水處理
其次就是銷售形式，制作業(yè)不像IT業(yè)那樣是個締造財產神話的樂園，作為一個企業(yè)抉擇了搞工業(yè)產品，那么就得耐得住寂寞，水解決行業(yè)也一樣。而我們的一些公司是怎樣操作的呢?代理商、經銷商、廠家直銷搞得一團糟，三天中間吵架，其后果就是客戶拿不到真實的價錢，得不到穩(wěn)固的售后效勞最終失去對品牌的忠實，形成這種局勢的內在起因在于企業(yè)在銷售歷程中深謀遠慮，缺少久遠計劃。
“網絡是把雙刃劍”，它能把我們的產品更有效、便捷、普遍的推向市場，它也能讓客戶在漫天漫地的供給信息中昏頭昏腦，讓我們原先就塌實的心態(tài)更加靜不下來。
3、企業(yè)信用問題。這個倒不是水解決行業(yè)特有的了，但水行業(yè)體現更風險，問題也更急切。作為開展我國度，我們要想做好一個行業(yè)真的很不輕易(我個人以為所謂“做好”就是意味著客戶在選取產品時不再過多的斟酌能否屬于國外品牌)，彩電行業(yè)我們用了二十年。揭陽水處理
作為水解決乃至環(huán)保產業(yè)這樣一個“重生兒”來說，我們須要采取實踐行為引誘她、標準她，而不是四處拋售“重合同守信用單位”那塊塑料牌子。
怪現狀之二：治理雜亂：
重要體如今：
1、對公司資質的審核存在問題：因為水解決行業(yè)屬新興行業(yè)，所以革新凋謝后少量水解決公司雨后春筍般成立，其中大多數為小企業(yè)或家庭作坊式企業(yè)，我們這些公司缺少專業(yè)的技巧以及市場經歷，那我們的產品或工程只能是“差不多”、“對付用”了，再次聲明，水解決關乎國民生發(fā)生涯大計，馬虎不得。
2、公司外部治理雜亂。這幾年來，我發(fā)明一個希奇的景象：在其余行業(yè)，報紙電視媒體中每天都是某公司并購某企業(yè)的案件，惟水解決行業(yè)相反，我們是大魚生小崽，越來越多，越來越散，也越來越亂。試問，當某天國外某巨頭真正進入我國市場時，我們拿什么跟人家爭?總不能說我們公司多，以多勝少吧?特地提一句，在這一點上，浙江人又走在了最后面，他們已經在輕輕的通過并購、協作等方法做大做強了。
怪現狀之三：怪罪不怪：
形成以上的景象絕非偶爾，個人以為有以下兩個起因：
1、國情。在說一遍，我們是開展我國度，我們的產品德量是和我們國度的工業(yè)程度嚴密聯絡的，當然我在這里無權涉及國度工業(yè)程度這么大的話題。再者，我們我國人做事件向來不講規(guī)矩，李云龍打日本鬼子就不按常理出牌嘛。再說我們是開展我國度，不僅僅是經濟處于開展中，制度或法律也處于開展中，所以大家就“混水好摸魚”了。揭陽水處理
2、游戲規(guī)矩。其實哪個行業(yè)都這樣，最開端開展的時分利潤空間，市場空間都蠻大，大家爭先恐后的進入，起初大魚吃小魚，無論是通過并購置還是協作的方法，反正到最后就剩那么幾家了，其產品無論是數量還是質量都比以前好得多。我想水解決也逃不過這個規(guī)矩的，所以請各位老板老總抽空得防患未然一下了。
就以上兩個起因，已顯得怪罪不怪了。
